东平新闻网,欢迎您! 设为首页 | 加入收藏
您当前所在的位置:主页 > 教育新闻 >

考研要借力O2O打造大学教育生态链

文章来源:未知 作者:东平新闻网 时间:2017-07-25 15:32 

  借助大学O2O,打造国内大学生学习的生态链,这是新东方国内大学项目事业部总经理周雷近两年的计划。只管考研人数在增加,但周雷以为,考研多是一次性消费,固然市场在增长,但增长空间不是很大,而大学生的学习生态圈,有非常大的空间。未来新东方国内大学项目事业部不仅仅做考研,还将发力素质英语和公务员考试,并且发展大学生职业教育,买通大学教育生态链。

  考研停止了草莽时代

  依据教导部今年7月发布的报告显示:2016年研究生招生64.51万人,比上年62.1万人增加了2.37万人。在学研究生人数为191.14万人,比上年184.7万人增加了6.37万人。近年来,考研人群不断增长,考研范畴的市场规模也在不断壮大。

  周雷表现,考研市场按时间划分,第一个时代是草莽英雄的时代,市场疏散,没有涌现行业规矩。自2004年之后,进入了第二阶段??品牌竞争的时代。从2004、2005年到2010、2011年,期间的5、6年里,兴起了较多的连锁、受权加盟式的考研平台,例如文都、海文、海天、导航、起航等都是那个时代起来的,这时候的从业职员素质开端向较高层面发展。此阶段公司的主要扩大方式分为几个方面,一方面是通过名师;另一方面是开设大班课;第三方面就是吸纳全国各地的加盟商。这两个阶段却无法解决考生的痛点,也就是对于提分,效果不显著。第三阶段开始,成为了精细化运营的阶段,以教学质量和教学产品为中心,真正去解决考研培训市场痛点,开启了小班化运作,搭建了授课老师、治理助教等运营模式。新东方考研产品也在进级,学员扫描二维码,进入新东方考研的小程序,能够看到当天上课的视频,助教也会对学员进行辅导和学习提示。

  名师效应实用于产品线营销环节

  在答复北京商报记者对于“名师”成长后是否有脱离机构的隐患这一点时,周雷坦白地谈到,这确切是一个贸易悖论,从新东方分开的名师数以千计,但是新东方正逐渐找到本人的办法,他详细说明到,名师在意的更多是教学过程,而非教学成果。名师的作用正在慢慢往产品线的前端走,成为“营销名师”,在营销端可以吸引大批人员流量,但并不会为考生的通过率负责。随着时间变化,市场会匆匆选择有教学实力的老师。新东方希望跟名师好处共享,但是深远来看,名师把学生集合起来以后,还是需要一整个团队来赞助学生进行系统的学习,新东方未来的核心是与教学结果相绑定的,而不是只跟教学过程相绑定。

  周雷还对北京商报记者流露,2-3个月之后,新东方或将发布关于考研的双师方案。谈及“双师模式”,周雷说到,无论是线上仍是线下,任何模式都是依靠强运营才干支撑。线上线下并没有实质差别,本钱并不会下降。双师模式的核心是优质的教育资源,而不是模式自身。

  发力素质英语和公考

  周雷说,2017财年,国内大学项目事业部的营收在8亿元左右,2018财年部门的收入目标是10亿元。“这个目标对于新东方集团而言可能只占不到10%(注:新东方集团2016财年营收100亿元)。周雷还泄漏,在2020财年,国内大学项目事业部的营收目标是实现20亿元。这20亿元的收入不仅仅来自于考研业务。

  周雷表示,他们和一家大学O2O的企业进行深度合作,该企业和某牛奶品牌配合,上线后短短几个月的时间营收几亿元,对于新东方来说,和这家O2O企业协作,通过这些O2O的渠道,打通大学生其余的学习需求。“当然,新东方借助O2O的渠道,不会做快消品,而是施展新东方优势,把业务拓展到做大学生英语学习的前端,好比说素质英语,公务员考试也是新东方将要发力的领域。素质英语和公务员考试将是千万级的产品。”周雷还透露,将来,新东方还要进军职业教育市场,打通大学生学习生态链。

上一篇:留守儿童心灵状况调查:逾一成称父母已死
下一篇:没有了